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                                                                                                                                      <kbd id='8m8Z49511L'></kbd><address id='8m8Z49511L'><style id='8m8Z49511L'></style></address><button id='8m8Z49511L'></button>

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                                                                                                                                                      <kbd id='8m8Z49511L'></kbd><address id='8m8Z49511L'><style id='8m8Z49511L'></style></address><button id='8m8Z49511L'></button>

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                                                                                                                                                                          北京赛车开奖记录

                                                                                                                                                                          北方IT网_新浪IT频道

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                                                                                                                                                                            6月7日晚间,周大福珠宝发布年报称,截至今年3月31日的2016财年,公司营业额下降12%至566亿元港币,净利润降至2010年以来最低的29.4亿元港币(合3.79亿美元),净利较上一财年减少46%,低于彭博新闻社调查分析师的预测均值31.9亿元港币。在2016财年,周大福在香港和澳门两地区的同店销售额也减少了21.7%。

                                                                                                                                                                            周大福主席郑家纯表示,2016财年关闭了4间香港店铺,1间澳门店铺,预计今年将关闭7至8间香港店铺,人手减少属自然流失,无大规模裁员计划,原有店铺的员工或调去培训内地员工。

                                                                                                                                                                            郑家纯说,受美元和港元强势的影响,更多内地游客转至其他地区旅游消费,例如日本和韩国,周大福配合相应需求,去年在韩国增加了4个零售点,未来集团会根据内地游客旅游地区的转变,在不同地区开分店,吸纳客源。

                                                                                                                                                                            周大福董事总经理黄绍基表示,预期香港的零售业未来一年仍存在挑战,经济环境充满未知数,访港旅客人数和消费能力均下跌。

                                                                                                                                                                            郑家纯相信,香港零售业疲弱只是暂时的,希望未来一两年内地旅客会陆续回到香港的市场消费。

                                                                                                                                                                            郑家纯认为,内地城市化进程持续推进,中产阶级不断增长,内地市场仍有很大的潜力和机会。虽然短期市况波动,但会维持审慎乐观的态度,在内地会更有选择性和针对性地开设零售点,也会探索电子商务机遇和其他新的销售渠道。

                                                                                                                                                                            黄绍基介绍说,去年港澳地区续租店铺租金平均下跌13%,预期今年租金调整幅度与去年相若。

                                                                                                                                                                            业内人士表示,中国香港电子商务的平台十分有限,而在中国内地、日本和韩国的电子商务的发展较为成熟。其中日本有10%的销售额来自相关购物网站,中国的电商平台天猫也是集团线上业务的主要驱动力,将来集团会继续拓展和天猫合作的机会。

                                                                                                                                                                            周大福目标价跌破4元

                                                                                                                                                                            据《巴伦周刊》报道,大银行们仍在围绕“香港零售空间是否已经触底“展开热烈讨论。

                                                                                                                                                                            讨论的焦点是钱。自3月份以来,香港三大珠宝零售商,周大福、周生生和六福股价平均涨幅为27%,而香港恒生指数却表现平平。投资者正在押注珠宝零售市场已经跌至谷底,同时销售下滑趋势将放缓并收窄。此外,走强的日元或许会迫使中国内地游客重返香港。

                                                                                                                                                                            此前,汇丰曾建议投资者,现在不要做空香港零售和房地产行业。

                                                                                                                                                                            摩根士丹利并不这么认为。这家银行下调了市场领军人物周大福的股票评级至“卖出”,并将目标股价设定在3.9港元。近来,在发布令人失望的全年利润报告之后,周大福股价下跌2.2%,至5.74港元。

                                                                                                                                                                            摩根士丹利分析师Edward Lui在报告中写道:“周大福和周生生在香港和澳门市场并未看到拐点,而周生生暗示5月比4月更糟糕,并且仍呈现两位数下滑。政府数据显示,4月香港珠宝销售额同比下滑17%,中国内地珠宝销售同比下滑2%。

                                                                                                                                                                            摩根士丹利认为,疲软的宏观大环境和汇率逆风因素阻碍了支出情绪的上行和香港旅游业的增长。香港珠宝销售额的持续下滑,并不值得讨论。原因在于,尽管经历了长达两年的下滑,2015年香港珠宝/手表零售销售额仍比2010年高出57%。不过,进一步的下滑是很有可能的,尤其是在内地游客人均支出减少的情况下。”

                                                                                                                                                                            另外,美银美林同样下调了周大福的盈利预期,近日报告显示,周大福盈利降46%至29.4亿元,符早前公司盈警公告,全年派息率为54%,加上0.64元的特别息,预期2017年的盈利增长为14%,主要由香港销售温和下跌及利润改善带动,维持对周大福中国营运审慎看法。

                                                                                                                                                                            该行指,在连续9个季度同店销售录跌幅後,周大福香港的销售重回2011及12年的水平,珠宝类平均价格稳定,黄金类更见上升,公司计划关闭销售点,相信有助降低同店销售跌幅。

                                                                                                                                                                            该行又指,目前公司共有2,179间内地分店,相等於其零售销售的55%及67%的EBIT,自2012年起年复合增长率为9.2%,预期同店销售短期内不会见改善,产品均价亦会下跌,故料同店销售2017年度将跌10%,与今年相若。

                                                                                                                                                                            中新网6月15日电 日前,长虹旗下美菱公司在合肥发布美菱“智汇家”生态圈计划并发布CHiQ二代白电新品,这是长虹实施“新三坐标”智能战略,探索“智慧社区下的智慧家庭”服务的又一有力尝试。

                                                                                                                                                                            但是,要实现智能化转型并没有那么容易。四川长虹总经理兼合肥美菱股份有限公司刘体斌说,目前,家电行业智能化转型的步伐较为缓慢,大多数企业还停留在智能化的第一阶段,仅仅是将家电产品接入网络或者用手机控制,离产品联动和系统化智能阶段还有一段距离。长虹的种种尝试,就是为了真正、彻底拥抱智能时代。

                                                                                                                                                                            对于智能化转型,长虹有自己的理解,三年前,长虹公司董事长赵勇就提出了集团的“新三坐标”智能战略——智能化、网络化和协同化。在该战略的指引下,长虹朝着智慧社区下的智慧家庭迈进。而承载集团白电业务的美菱作为长虹智慧社区下的智慧家庭战略的一个主体,推出的CHiQ二代产品和“智汇家”生态圈计划,就是美菱做大做强白电体系,协同作战打造长虹“智慧+”战略的一个有力举措。

                                                                                                                                                                            针对用户痛点做单品创新

                                                                                                                                                                            智能化转型的第一落脚点就是产品的智能化,而产品的智能化又要与用户的痛点相结合,这样才能真正生产出满足用户需求的智能产品。美菱在冰箱上的智能化创新尤为明显,截至目前,美菱CHiQ冰箱共推出两代,每一代产品都有新的技术突破。

                                                                                                                                                                            美菱CHiQ一代冰箱采用全球首创的云图像识别技术,整合了云计算、物联网、大数据、变频等多种技术。通过云图像识别技术、图像历史对比、食物保鲜数据库,CHiQ一代冰箱可以自动生成从识别到控制的视频列表清单,并据此对食物保鲜进行分级管理。

                                                                                                                                                                            继CHiQ一代冰箱发布之后,美菱间隔两年多才发布CHiQ二代冰箱。合肥美菱股份有限公司副总裁钟明表示,冰箱是耐用品,每一代产品区别不是很大,为了攻破技术难题,提升产品体验,美菱花了两年的时间。

                                                                                                                                                                            据了解,CHiQ二代冰箱是全球首款温区自由订制的物联网冰箱,搭载智能冷量分配技术和ETC智能识别技术。ETC智能识别技术不仅可以精准识别冷藏室食物,而且打破冰箱识别技术的壁垒,能够立即识别冷冻室和带包装的食品,识别率高达100%。钟明指出,冰箱经历了单门时代、双门时代和多门时代,冰箱的变化史就是空间的进化史,CHiQ二代冰箱让冰箱进入空间智变时代。因为CHiQ二代冰箱区别于传统冰箱制冷技术,智能冷量分配技术通过中央制冷,分离式多风道输送,实现了智能冷量合理分配,让空间可定制化,满足消费者个性化需求。

                                                                                                                                                                            除了两大核心技术之外,CHiQ二代冰箱还有六大功能:M-Fresh远程控制、视频保鲜优先级、智能鲜蛋仓、自动配菜、红黄绿保质期提醒、远程智能诊断,均是冰箱智能化的有力尝试。

                                                                                                                                                                            从CHiQ一代冰箱解决物理识别难题,到CHiQ二代冰箱自由定制温区,长虹白电一直在围绕智能化针对用户痛点和行业难点进行技术攻关,让智能产品与用户需求切实结合起来,让智能产品为用户的生活带来更大的便利。

                                                                                                                                                                            多元化开拓新解决方案

                                                                                                                                                                            冰箱是美菱的强项,自1998年创立品牌以来,美菱的企业规模从十多亿元到如今的百亿元,特别是在长虹入主之后,在白电领域构建的“核心部件+整机”的垂直产业链的协同效应,美菱冰箱同上游的华意压缩一起,树立美菱在行业中的优势地位,市场影响力日益增强。“美菱已经从过去单一的冰箱企业发展成为现在的综合白色家电企业。”刘体斌说。以冰箱起家的美菱已经从冰空洗拓展到厨卫、小家电,再到生鲜电商、生物医疗等领域。显然,美菱将肩负起更大的白电重任,这也是顺应万物互联时代智能化转型的需求。

                                                                                                                                                                            长虹集团清晰的“新三坐标”转型战略和正在搭建的“智慧社区下的智慧家庭”架构给了大白电“新美菱”智能化统筹的舞台。

                                                                                                                                                                            在此次发布会上,基于长虹完全开放的IPP互联架构和全球首个物联运营支撑平台UP平台,美菱针对室内空气提出了个性化需求解决方案,推出CHiQ智慧空气管家。CHiQ智慧空气管家调用包括空调在内的多种传感设备,将室内空气质量数据化,用户可以根据数据了解室内空气状况,并采用好空气解决方案进行相应的调整。

                                                                                                                                                                            据长虹家电集团智能总监、美菱电器技术总监李昱兵介绍,CHiQ智慧空气管家是帮助用户24小时监测空气质量、管理空气设备、订制健康空气的空气管家系统,将空气设备管理与空气社交分享有机整合在一起,甚至还能够对用户的空气偏好进行学习,满足个性化需求。

                                                                                                                                                                            这种通过调用多种智能家电产品,针对用户的某种需求制定一套行之有效的解决方案,超越了智能单品的效用。在长虹的智能化格局中,智能家电产品更多是各种不同的传感器,通过多种传感器去感知室内环境,并通过大数据分析进行改造,使之满足人的多元化需求。

                                                                                                                                                                            据刘体斌介绍,以人为中心,美菱即将着力的除了“食物”和“空气”外,还有人类生活非常重要的 “水”等元素,健康饮水和洗护管理也是美菱着力的一个方向,而这后面,是长虹为美菱打造的“智汇家”的生态圈计划。

                                                                                                                                                                            生态圈催生新商业模式

                                                                                                                                                                            在单纯比拼硬件越来越难保证利润空间的当下,生态圈是硬件企业向服务提供商转型的保证。合肥美菱股份有限公司总裁李伟表示:“美菱正加速向‘硬件+服务’提供商转型,走通过数据运营最终实现用户运营的清晰道路,这个计划将重建美菱白电的生态格局。”

                                                                                                                                                                            为此,美菱进行了多方面的备战。2010年,美菱收购长虹空调公司,2016年收购长虹日电公司,并成立生鲜电商公司长美科技,为用户提供生鲜等日常食品的销售及配送服务;2016年美菱旗下子公司中科美菱强势登陆新三板,正式布局生物医疗领域。

                                                                                                                                                                            “美菱的‘智汇家生态圈计划’,就是立足物联网,以‘人’为中心,满足智慧家庭主要生活场景,构建起‘端+云+系统+平台+产品+服务’的智汇家生态圈,实现产品运营到用户运营。” 李伟表示。刘体斌称,“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭”。

                                                                                                                                                                            现在,绵阳、合肥等几个城市的居民,用上了长虹生鲜电商长美科技购食汇平台推出的生鲜销售服务,购食汇仓储和配送环节充分利用了美菱专门打造的智能冰空产品,在长虹物联运营支撑平台UP平台之上,充分分析购食汇社区的海量用户行为数据,连同进入千家万户的CHiQ冰箱数据一起,构成了长虹食物管理的生态圈。此外,长虹还在基于智慧小区和智慧家庭,打造空气管理和水健康管理生态圈。

                                                                                                                                                                            钟明表示,接下来,美菱将重点体现系统协同+商业服务+产业布局而建设三大核心生活圈,即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈,以健康服务为核心构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式,提供食品管理服务、饮食管理服务、饮水服务、空气社交分享服务、生鲜电商服务等,打造智能硬件和场景应用、社交分享三位一体的发展模式,完善产业链,提升服务品质。

                                                                                                                                                                            未来,白电企业将不只是产品的制造商,还是家庭食品供应和管理的服务商。中怡康白色家电事业部总经理魏军认为:“美菱已经到了其智能化转型发展的红利释放期,并在即将到来的跨界竞争中占得先机。”

                                                                                                                                                                            为此,美菱已经提出了到2020年,年销售收入达到200亿元以上,净利润达到10亿元的“再造一个新美菱”计划。

                                                                                                                                                                            中国经济网北京6月15日讯 (记者 张桔) 近期,公募基金新公司纷纷设立,行业在低迷时期迎来了生力军;但这对业内本已凋敝的小基金公司来说,难言是一件好事。

                                                                                                                                                                            比如上海的老牌基金公司华富基金,这家公司今年恰好迎来了第12个年头,不过公司第一季度基金规模缩水过三成,同时总经理姚怀然也因为公司安排而离任,这或许会让投资者对公司未来的发展前景产生疑窦,新任领导会带领团队扭转乾坤吗?

                                                                                                                                                                            走近华富基金

                                                                                                                                                                            来自万德资讯的统计表明,总部位于上海滩的华富基金成立于2004年的4月19日,注册资本为1.2亿元,是国内成立的第35家基金公司。从股权的结构来看,该公司是由华安证券、安徽省创新投资有限公司和中国华源集团有限公司共同发起设立。

                                                                                                                                                                            针对华富基金存在的问题,相关人士指出,华富基金历史上一直处于“股强债弱”的格局中,原因在于固定收益条线上拥有曾刚这面王牌,然而当后来曾刚被汇添富挖走后,他的出走在华富内部也引发了多米诺效应,债基收益因此受到牵连而倒退,同时长期积弱的股基也难以出现曙光。

                                                                                                                                                                            人才流失是公司积弱难返的一大主因。这些年除去流失了曾刚外,公司还曾流失了另一员主将邹牧,此君后来还曾担任过方正富邦的总经理。细究人才流失的原因,根据一位知情人士透露, 华富的待遇无法跟上海的几家老牌基金公司相提并论,还是以当年挽留曾刚为例,尽管华富方面认为已经开出了颇具竞争力的薪酬,但最终还是输给了汇添富。

                                                                                                                                                                            有趣的是,记者从上海圈里了解到,该公司的高层曾经提出过一个“三年两百亿”的目标。相关的统计表明,华富基金在2011年底的规模约为74亿元,其在2012年底的规模也约为74亿元,而2013年时则以65.32亿元排在第55位,规模不升反降。

                                                                                                                                                                            不过,在姚怀然的管理下,华富基金曾经短暂实现过200亿的目标。在姚怀然管理的这几年中,华富基金的资产规模在2013年之前仍未突破百亿。但其业绩却成为一大亮点,2013年旗下权益类基金以全年28.57%的加权平均收益率,位居可比70家基金公司的第7名。去年6月,该公司终于实现200亿元规模的计划。

                                                                                                                                                                            接下来就是众所周知的市场转头向下,华富基金短暂的甜蜜时光也正式宣告结束。由于市场动荡,其规模也随市场大幅波动。今年以来,市场继续震荡,华富基金总资产规模缩水超三成,总资产规模回落至155.15亿元,排名也由60名降至63名。

                                                                                                                                                                            华富换手如换刀?

                                                                                                                                                                            近日,华富基金发布一则公告称,姚怀然不再担任公司总经理职务,拟聘任余海春担任公司总经理,其任期自其取得高管任职资格开始。在余海春取得高管任职资格并履职之前,先由公司副总经理陈大毅代为履行公司总经理职务。

                                                                                                                                                                            对于姚怀然的去向,华富基金相关人士对外公开表示,姚怀然目前已离任总经理职务,工作安排还未具体确定下来。不过,公司正值董事会换届年,姚怀然已分别连任两届董事长、总经理,此次人事变更属正常高管换届。

                                                                                                                                                                            而此君是公司发展历史上的关键性人物。2010年底,姚怀然卸任华富基金公司董事长职务,转任总经理。在正式履职总经理近半个月时,姚怀然曾乐观提出“三年内达到200亿元规模”的计划。彼时,姚怀然曾表示,公司经营状况不是很好,股东方面对投资业绩不满意。并自我检讨业绩不好的根源,跟管理团队、管理理念是有关系的。

                                                                                                                                                                            综上所述,姚怀然没能完成的任务或许要等到余海春来完成了,新的一个轮回的开始,期待余海春能缔造出一个完全不一样的华富!

                                                                                                                                                                            中新网6月15日电 近日,2016中国(四川)节能宣传周启动仪式暨2016中国(四川)智慧节能绿色发展高峰论坛在成都举行,会场内专家学者、业内企业家围绕“节能领跑、绿色发展”热议纷纷;会场外的长虹展区迎来众人围观,“吸粉”的不是某位大腕儿,而是长虹的多线节能产品。

                                                                                                                                                                            CHiQ系列电视、长虹空调、长虹旗下美菱冰箱等这些高端智能节能家电,均是家电行业的业界明星,更是行业节能标准的引领者。经济新常态下,长虹更将绿色发展作为最浓重的发展底色,迎战新一轮的行业变局。

                                                                                                                                                                            绿色设计 绿色制造 绿色回收 构建节能产业生态圈

                                                                                                                                                                            “智慧节能,绿色发展企业是主体。长虹作为四川节能协会会长单位,将围绕长虹在节能研发、节能制造、绿色回收方面构建的节能产业生态圈与绿色发展理念与四川中小企业分享,建立一个具有成本优势的平台,为四川的节能中小企业服务,共同把四川节能产业做大做强”四川省节能协会会长、长虹公司副总经理郭德轩表示。长虹通过绝色设计、绿色制造、绿色回收三大步骤领衔节能发展之路。

                                                                                                                                                                            在绿色设计方面,目前长虹已形成一套涉及材料选择、结构设计、易回收设计、模块化设计、绿色包装设计、节能设计等全系统绿色设计关键技术,涵盖产业链上下游及产品生命周期的绿色关键技术保证了长虹在这场节能拉力赛中始终领先。

                                                                                                                                                                            据长虹副总工程师阳丹介绍,长虹电视产品自主创新拥有屏体节能、芯片节能和系统节能三大优势;长虹冰箱自主创新智能变频、CFD模拟仿真、6大行业领先节能技术;而长虹空调则是自主研发0.1℃精确控温技术 、180度正弦波全直流等6大精确变频核心技术以及蜗壳风道、生态智能全自动 、三高效技术等5大高效节能技术。 长虹对节能新技术的持续研发,令电视、空调、冰箱等一二级能效产品的占比不断提升。

                                                                                                                                                                            据了解,目前长虹电视产品一级能效大幅提升,部分产品比新标准的一级能效指数还要高1倍。长虹推出中国第一款OLED节能电视——Q3A系列,全系产品为国家一级能效标准,该产品屏幕采用自发光显示技术,功耗随着屏幕画面明暗变化自动调节,达到节能目的,同时延长电视自身使用寿命。目前,长虹再次成功推出中国第一款HDR节能电视——CHiQ Q3T系列;另外,自去年底,长虹空调在行业率先完成一级能效产品的全面切换,通过大规模的市场活动加快推进能效的迅速普及并逐步占领一级能效的制高点,并荣膺2016年度国家能效“领跑者”,另,长虹空调《微通道管材与换热器制造技术及其应用》获得国家科技进步奖。

                                                                                                                                                                            同时,长虹旗下的美菱自主研发“0.1度变频技术”,在冰箱创造性地实现了噪音、节能方面的突破,可实现节能提升30%,噪音降低1倍。在实现冰箱产品的全面环保节能的同时,长虹在冰箱前端产业压缩机上的节能创新同样显著。据了解,长虹华意是海尔、美菱以及惠而浦、博世—西门子、利勃海尔等国内外著名冰箱企业的主要压缩机供应商,因此被业内人士称为“世界冰箱的心脏”,其加西贝拉按照年产2000万台小型化节能压缩机计算,每年减少电耗29亿度;节约标煤36万吨;减少CO2排放97万吨。

                                                                                                                                                                            在绿色制造方面,长虹公司则在清洁生产以及节能工艺上狠下功夫。生产“三废”减量化、环保化、循环化管理与综合利用技术;基于ISO14064标准,开展组织碳足迹核查的清洁生产方式等等。以及研发自动装配、智能调试以及控制技术,优化注塑、焊接等主要耗能工艺;研发高效、智能的节能装备和生产线,实现节能;分析有毒有害物质限用/禁用以及化学品的管理要求,提出工艺参数优化方法,形成成套的少无毒无废制造工艺解决方案……无不体现长虹智慧节能,绿色发展实践探索成果。

                                                                                                                                                                            2010年6月,成立长虹格润再生资源有限公司,主要从事金属废料和碎屑、非金属废料和碎屑、废弃电器电子产品、废旧电路板的回收、加工、处理和销售等。目前已经形成年处置废弃电器电子产品200万台,废旧塑料深加工综合利用2万吨,废旧印制板综合处置1万吨的能力,单点废旧电子产品处置能力位列全国前三,被四川省授予“城市矿产基地”称号。借助长虹传统的渠道优势,长虹格润的绿色回收渠道越来越宽。

                                                                                                                                                                            能源互联网+家庭能源管理 长虹未来绿色发展探索